9月(yuè)3日下(xià)午，歐霖（蘇州）過濾系統有限公司管理(lǐ)部組織召開2021年度ISO9001質量管理(lǐ)體系認證内審工作布置會，會議(yì)由質量體系主管主持，公司全體内審員(yuán)參加會議(yì)。

會上管理(lǐ)部對(duì)公司2021年質量體系認證内審工作進行了(le)總結和(hé)回顧 ：

一是要求各部門合理(lǐ)安排内審時(shí)間，嚴格把關内審流程及資料，并在規定的(de)時(shí)間内以高(gāo)标準完成内審工作計劃。

二是講究工作方式方法，形成閉路循環。不論是基礎管理(lǐ)還(hái)是服務提升工作，要加強内部督察，認真對(duì)照(zhào)總結、自我檢查、舉一反三，通(tōng)過自身管理(lǐ)，提高(gāo)标準，改善不足，持續改進。

三是多(duō)思考多(duō)研究。各部門負責人(rén)要結合問題，深入思考研究，找短闆、找不足，持續改進工作方法，切實發揮“體系”管理(lǐ)的(de)最大(dà)效能，持續推動各項工作向規範化(huà)、标準化(huà)方向前進，再上新台階。

自去年升級ERP系統以來(lái)，我司的(de)重要數據統計，如交付率，生産準時(shí)完成率以及質檢合格率等都可(kě)以直接從系統中提取數據，以方便管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及時(shí)了(le)解工作執行情況。系統的(de)支持，使得(de)岱創在數字化(huà)管理(lǐ)上又向前邁了(le)一步。

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